Статьи на английском языке с переводом и озвучкой
Продвинутый уровень
Словарь

parent company – материнская компания (дел.)
notorious – (печально) известный, пресловутый, пользующийся дурной славой
to struggle – терпеть трудности, делать что-л. с усилием
to stress – делать ударение на чём-либо, подчёркивать
press coverage – освещение в прессе
to power – вдохновлять, давать силы
impact – отдача, влияние; столкновение
to contribute – вносить вклад, содействовать, способствовать; делать пожертвования, взносы
to be doing a better job of – добиваться улучшений, успехов
goes a long way – много значит, много способствует
cache – тайники, запасы, “заначка”
to mess around – заниматься ерундой, валять дурака

14 quotes that reveal the genius and ambition of Google's Larry Page 14 цитат, которые показывают гениальность и амбиции Ларри Пейдж из Google
The cofounder of Google and current CEO of Google's parent company Alphabet is notoriously unsatisfied by ideas that don't push technology forward by 10x. You can see his big dreams at work within X, Alphabet's experimental lab where it's working on internet-beaming balloons, drones, and more. Сооснователь Google и текущий исполнительный директор Alphabet – материнской компании Google, известен своим недовольством идеями, которые не толкают технологии на целый порядок вперёд. Вы можете увидеть его большие мечты в деле в «X», экспериментальной лаборатории Alphabet, где работают над излучающими интернет шарами, дронами и прочим.
You can also see it through these quotes. Вы также можете это увидеть через эти цитаты.
* On making a difference: * Об изменении положения к лучшему:
"What is the one-sentence summary of how you change the world? Always work hard on something uncomfortably exciting!" «Как одним предложением обобщить то, как вам изменить мир? Всегда трудитесь над чем-то до неудобства увлекательным!»
* On invention versus implementation: * Об изобретении против применения:
"Invention is not enough. [Nikola] Tesla invented the electric power we use, but he struggled to get it out to people. You have to combine both things: invention and innovation focus, plus the company that can commercialize things and get them to people." «Изобретения недостаточно. [Никола] Тесла изобрёл электроэнергию, которую мы используем, но ему стоило труда донести её до людей. Вам нужно комбинировать обе вещи: фокус на изобретениях и инновациях плюс компанию, которая может коммерциализировать что-либо и донести это до людей».
* On making Google products beautiful: * О том, что делает продукты Google красивыми:
"I do think there is an important artistic component in what we do. As a technology company I’ve tried to really stress that." «Я думаю, есть важный художественный элемент у того, что мы делаем. Как технологическая компания, я пытался делать на этом большой акцент».
* On possibilities and press coverage: * О возможностях и об освещении в прессе:
"We're at maybe 1% of what is possible. Despite the faster change, we're still moving slow relative to the opportunities we have. I think a lot of that is because of the negativity... Every story I read is Google versus someone else. That's boring. We should be focusing on building the things that don't exist." «Мы, пожалуй, на 1% от возможного. Несмотря на ускоряющееся изменение, мы всё ещё двигаемся медленно по сравнению с возможностями, которые у нас есть. Я думаю, многое из этого из-за негативности… Каждая история, которую я читаю, это «Google против кого-то ещё». Это скучно. Нам следует сосредотачиваться на строительстве того, чего не существует».
* On what's important: * О том, что важно:
"Lots of companies don’t succeed over time. What do they fundamentally do wrong? They usually miss the future. I try to focus on that: What is the future really going to be? And how do we create it? And how do we power our organization to really focus on that and really drive it at a high rate?" «Многие компании не добиваются успеха со временем. Что они делают фундаментально неправильного? Они обычно упускают будущее. Я стараюсь сосредотачиваться на этом: каким на самом деле будет будущее? И как нам его создать? И как нам вдохновлять свою организацию действительно сосредотачиваться на этом и по-настоящему вести её в высоком темпе?»
* On robots replacing humans: * О роботах, заменяющих людей:
"The idea that everyone should slavishly work so they do something inefficiently so they keep their job — that just doesn’t make any sense to me. That can’t be the right answer." «Идея о том, что все должны рабски трудиться, производя что-то неэффективно ради сохранения своей работы, просто не имеет для меня смысла. Это не может быть правильным решением».
* On using money as a motivation: * Об использовании денег как мотивации:
"If we were motivated by money, we would have sold the company a long time ago and ended up on a beach." «Если бы мы были мотивированы деньгами, мы бы продали компанию давным-давно и оказались бы где-нибудь на пляже».
* On being CEO: * О том, каково быть исполнительным директором:
"My job as a leader is to make sure everybody in the company has great opportunities, and that they feel they're having a meaningful impact and are contributing to the good of society. As a world, we're doing a better job of that. My goal is for Google to lead, not follow that." «Моя работа лидером в том, чтобы обеспечить то, чтобы все в компании имели прекрасные возможности и чтобы они чувствовали, что у них есть значимая отдача и они вносят вклад в благо общества. В мировом масштабе мы добиваемся всё большего в этом направлении. Моя цель, чтобы Google возглавлял это, а не следовал этому».
* On deciding what to work on: * О том, как решать, над чем работать:
"We want to build technology that everybody loves using, and that affects everyone. We want to create beautiful, intuitive services and technologies that are so incredibly useful that people use them twice a day. Like they use a toothbrush. There aren't that many things people use twice a day." «Мы хотим создавать технологии, которые все любят использовать и которые всех затрагивают. Мы хотим создавать красивые, интуитивные услуги и технологии, которые настолько невероятно полезные, что люди пользуются ими дважды в день. Так же, как они пользуются зубной щеткой. Не так много вещей, которыми люди пользуются дважды в день».
* On working with super-smart engineers: * О работе со сверхумными инженерами:
"Deep knowledge from your manager goes a long way toward motivating you. And I have a pretty good capability for that." «Глубокие знания от вашего менеджера во многом способствуют тому, чтобы мотивировать вас. И у меня для этого довольно хорошие возможности».
* On Google's philosophy versus Apple's: * О философии Google в сравнении с Apple:
"I used to have this debate with Steve Jobs, and he would always say, 'You guys are doing too much stuff.' He did a good job of doing one or two things really well. We'd like to have a bigger impact on the world by doing more things." «У меня был этот спор со Стивом Джобсом, и он всегда говорил: «Вы, ребята, делаете слишком много всего». Он хорошо справлялся с тем, чтобы делать одну или две вещи очень хорошо. Мы бы хотели иметь большее влияние на мир, делая больше вещей».
* On Silicon Valley's focus on consumer tech instead of "breakthrough technologies": * О сосредоточенности Силиконовой долины на потребительских технологиях вместо «прорывных технологий»:
"You can make an internet company with 10 people and it can have billions of users. It doesn't take much capital and it makes a lot of money — a really, really lot of money — so it's natural for everyone to focus on those kinds of things." «Вы можете создать интернет-компанию с десятью людьми, и у неё могут быть миллиарды пользователей. Это не требует большого капитала и приносит большое количество денег – реально большое количество денег, так что естественно для всех сосредотачиваться на вещах такого рода».
* On the power of Google's cache: * О силе тайников Google:
"We do benefit from the fact that once we say we're going to do it, people believe we can do it, because we have the resources. Google helps in that way: There aren't many funding mechanisms like that." «Мы действительно имеем пользу от того, что когда мы говорим, что мы что-то сделаем, то люди верят, что мы можем это сделать, потому что у нас есть ресурсы. Google помогает таким способом: существует немного подобных механизмов финансирования».
* On Google's mobile ambitions: * О мобильных амбициях Google:
"We feel like right now, computers are still pretty bad. You're just messing around. You're scrolling on your touchscreen phone, and trying to find stuff. You're in a car. It's bouncy, and you can't — it doesn't really work. I think the actual amount of knowledge you get out of your computer versus the amount of time you spend with it is still pretty bad. So I think our job is to solve that, and most of the things we're doing make sense in that context." «Мы считаем, что сейчас компьютеры всё ещё довольно плохие. Вы просто занимаетесь ерундой. Вы пролистываете информацию в своём телефоне с сенсорным экраном и пытаетесь что-то найти. Вы в машине. Всё шатается, и вы не можете, это на деле не работает. Я думаю, что реальное количество знаний, которые вы получаете от компьютера, против количества времени, которое вы с ним тратите, по-прежнему довольно неважное. Так что я думаю, что наша задача – решить это, и большая часть того, что мы делаем, имеет смысл в этом контексте».

Источник: www.businessinsider.com

1308